笔者（白玉汤）在某IT社区网站看到一网友的转贴，转贴上说“校内（xiaonei.com）”即将改名“人人（renren.com）”；同时还说，新的人人网有可能将校内、开心网（kaixin.com）、猫扑整合在一起。笔者的第一感觉是：不可信，八成是一场炒作。      
      当日晚些时候，笔者在知名IT媒体网站TechWeb上再次看到相关报道。有些震惊，半信半疑地打开相关内容，仔细阅读。感觉这事看起来不像是假的了，至少不会特别假。笔者决定登录校内网站（有段时间没登录了），查看确切的官方原始信息。
      笔者在校内官方上看到了千橡集团CEO陈一舟致校内网用户的一封信《支持校内，情系人人》。看来这件事是板上钉钉，假不了的了。      
      震惊，再次震惊！校内改名人人，陈一舟这不是自废武功吗？      
      “校内”这一网站品牌经过千橡三年多的经营已经是校园SNS中的翘楚，虽然后期之秀QQ校友正在依托腾讯QQ这款IM高速成长，但在校园SNS领域暂时还不至于超过校内。千橡为何会在这个时候突然间宣布放弃“校内”品牌，进而重新打造一个新的“人人”品牌？让人迷惑不解。      
      熟悉互联网的历程IT前辈都知道“人人”的历程，“人人”是一个死过两次网站品牌，这一次将会是“人人”的第三次新生。      
      “人人”的第一次是死在陈一舟的对手手上，那时候“人人”是ChinaRen的对手；“人人”的第二次是死在陈一舟自己手上，那时候“人人”是一个号称巨资打造的分类信息网站；现如今是“人人”的第三次新生。这次究竟会是“人人”的新生，还是陈一舟的自废武功呢？      
      陈一舟为何会放弃“校内”这一优秀品牌，进而打造一个全新的“人人”品牌？笔者经过一番思量，得出以下几种可能：
     
      一．“校内”不会因为更名为“人人”而垮掉     
      这一点是最重要最根本的一点，也是陈一舟这一次战略调整的基点。      
      （一），校内经过三年的发展，已经在学生市场领域积累了足够进行变革的用户基数。校内已经成为校园网络文化的象征，已经积累了大量较为忠诚的用户。校内的文化基调是同学（校友）关系。      
      （二）“校内”改名为“人人”，只是更换了网站名称和域名，原域名还可以继续使用，对用户使用体验上的影响不会特别大；      
      （三），“校内”改名为“人人”只是品牌的升级，文化的主基调没有本质的改变，“人人”的文化基调是同学（校友）关系+职场同事关系。人人和校内的本质都是在做关系，只是人人把校内的同学关系延伸到了毕业之后的职场同事关系。
     
      二．校内的用户构成决定了校内品牌必须升级     
      根据校内对外公布的资料显示，校内注册用户7000万，其中学生只占3500万，也就是说还有50%的校外用户。三年了，很多当年的校内用户已经毕业参加工作了。有的人离开了校内，其中一部分人去了其他SNS网站；有的人继续留在校内活动，尽管他们已不再生活在校园之内。
      估计陈一舟是希望通过校内的品牌升级留住那些毕业之后就离开校内的用户，至少是希望留住一部分。
     
      三．白领市场是块香饽饽     
      众所周知，白领市场是块香饽饽，白领相对于学生而言消费能力更高。陈一舟一直以来都希望用校内品牌打入白领市场，投入了巨额推广费用亦未能如愿。一个重要原因是校内品牌本身是进入白领市场的一个重要障碍。校内，顾名思义就是校园之内。白领自然是校园之外了。这样一来，“校内”这一品牌在对外推广过程中就难以打动白领们的心。白花花的银子花了，效果却不理想，这是陈一舟和软银孙正义都不愿意看到的。    
      虽然千橡推出了专门针对白领市场的千橡开心网（kaixin.com），但一直以来麻烦不断，效果也不是很理想。      
      如果站在强大的校内用户基数上进军白领市场，效果会不会好些呢？或许这也是“校内”升级“人人”的出发点之一。
     
      四．千橡开心网官司缠身，陈一舟必须寻求突破     
      千橡版开心网（kaixin.com）和开心网（kaixin001.com）最近对簿公堂，口水仗也不断。陈一舟可能已经做好最坏的打算，即时输掉了官司也只是输了一个“开心网”的名称。不叫“开心网”，总可以叫“开心”吧。然后再整一条广告语“要交友，先开心！”。总不会“开心 ”这样的通用词汇也被能注册成商标吧？      
      即使千橡输掉了官司（千橡不一定会输），开心（kaixin.com）也可以成为制衡竞争对手的一项重要资产；再说依托 kaixin.com天然的域名优势，千橡版开心网还是会有一个不错的发展。不管怎么说，千橡开心网（kaixin.com）终是一项重要的资产。      
      为保证万无一失，陈一舟决定另辟路径依托校内现有的强大用户基数进军白领市场，于是就有了“校内”升级为“人人”。
     
      五．人人（renren.com）域名本身有天然的社交网站品牌优势     
      人人（renren.com）作为一个社交网站品牌有其天然的域名优势，这一优势与51.com的是相似的。“我为人人，人人为我”，抛开其他的不说，单从域名角度来讲人人（renren.com）还是非常适合做社交网站的。
      
      六．政策因素决定校内必须升级品牌     
      根据校内之前对外透露的信息显示，由于国情因素，校园用户不易于管理，校内必须将品牌进行扩展，扩展至校园之外，进而降低政策风险。“校内”升级为“人人”同时也是政策所需。
     
      七．人人（renren.com）会不会整合开心（kaixin.com）和猫扑？      
      笔者认为人人（renren.com）整合开心（kaixin.com）和猫扑的可能性很小。     
      如果说人人（renren.com）整合开心（kaixin.com），还有一点可能性，但是目前来看没有什么必要，因为开心（kaixin.com）本身的运作也很不错，虽然没能在SNS领域拔尖，但白领市场上也占了不小的市场份额。开心（kaixin.com）估计会长期作为一项重要的独立资产而存在。
     
      如果说人人（renren.com）整合猫扑，可能性基本为零。因为猫扑与人人是两种完全不同的文化基调。人人（renren.com）的基调是关系，猫扑的基调是大杂烩。      
      有位IT前辈曾说“有文化的网站做不大”，笔者觉得再大的一个网站都会有它的文化基调。我们的国家有13亿人，这么大的一个国家都有自己的文化基调，更何况是一个网站。网站有网站的文化基调，圈子有圈子的小众文化。      
      校内的文化基调是校园文化和同学（校友）关系；51.com的文化是个人家园和异性交友；QQ空间的文化是空间和互动。      
      人人网（renren.com）的文化主基调是关系，同学（校友）关系+职场同事关系。     
      如果说51.com要做的是中国版MySpace，那么人人网（renren.com）要做的则是中国版Facebook。    
    
      通过以上七点简要分析，不难看出“校内”升级“人人”是经过陈一舟深思熟虑而做出的决定，绝不是拍脑袋做的决定。“校内”升级“人人”是品牌的延伸，而不是割离。人人（renren.com）的文化主基调依然会是同学（校友）关系，进而延伸至职场同事关系。简单地说，人人做的依然是关系，只是把校内的关系做到了校外，把毕业之前做到了毕业之后。      
      陈一舟这次将“校内”升级为“人人”是一次重要的战略调整和布局，可谓进可攻退可守。用千橡开心网（kaixin.com）以制衡竞争对手开心网（kaixin001.com）；重点发展人人（renren.com），以扩张市场；用猫扑以抗天涯，继续驰骋传统社区。千橡的这次战略调整和布局是在为以后的上市做准备。      
      最后说一点，没有谁可以统一江湖，腾讯那么强大也没能统一江湖。江湖不是谁家的，江湖是大家的。    
      
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