如何吵架吵出智慧

Post by owen, 2009-6-25, Views:

SE一发不可收拾的问题发梦也没有想到，只是随口问了一个问题，竟然会令到所有身经百战的企业家引起一场激烈的争論。问这个问题也会令到许多大企业的老板，不能停止、无法控制地不断告诉你，他们的奋斗歷史。

这个问题是在机缘巧合的情况发现的，经过我们多次的观察、分析、统计，使到这个问题，发展出一套分析心理的理論。在权谋课程的說明会裡，许多大老板，都对这套分析心理的理論津津樂道。

整套理論的缘起，是在一次的饭局中。我与數位本地的企业老板，还有外国的企业老板共同进餐，当时，我们的话题围绕着这些大老板本身如何成大功，然后如何立大业，他们怎样从零开始，怎样从瓶颈突破超越，接着怎样把江山稳住，如何向外扩展‥‥。

由于一向以來，我都有抄笔记的习惯，所以，当时我不断记錄下他们许多精彩独特的言論与看法，谈到兴高釆烈之际，我突然发现，这些人之所以能够成大功，立大业，包括如何突破和过关斩将的能耐，完全離不开五个很重要的因素。

于是，我立刻从桌上，随手拿起一张纸巾，将这五大因素写在这张纸巾上，写好之后，推到桌子的中央。我的举动使到所有的大老板立刻停顿下來，他们的目光完全集中在这张纸巾上，我趁着这个机会就问他们：「刚才，听到你们所說的话，发现到你们之所以能过关斩将，能够成大功、立大业，完全離不开五个很重要的因素，现在，我要你们作出一个很痛苦的选择，在这五大因素裡，你们觉得到底哪一个才是最重要的一个？」其中一位大老板，喃喃自语的說：「五个都很重要‥‥不可以分开‥‥」「不！不！不！我的意思是說，五个都很重要，本來是不能分开，不过，一定要选出五个当中最重要的一个‥‥」我打断他之后，提议他整理这五个元素的排行榜。

骂架的樂趣当我說了之后，所有的人沉默下來，瞬息间又发生另外一种变化：第一个人开口之后，结果全部的企业家都在一起吵架。基本上，吵架可以分成兩种。

第一种是越吵越生气；第二种是越吵就越兴奋，他们是属于第二种的吵架。由于他们吵架的声音越來越大，旁边另外一围台的餐座也听到，他们都显得心不在焉的吃饭，但是，整个身体却是隐隐倾斜向我们的方向，像是偷听我们的吵架，终于有一位忍不住，顺口发表了他的伟論，半途加入一起吵架，结果是越來越吵，連酒家的老板和老板娘都偷偷摸摸的在旁听侧聆，甚至在最后，也參与他们的吵架。当时，我觉得非常的奇怪，为什么会这样？我决定再做多一次试验。

滔滔不绝說自传我去見一位拿督级（受马來西亚皇族赐封）的企业家，要与这位企业家合作，开始的时候，这位拿督级的企业家，用君臨天下的口气來压着我，他对我說：「‥‥给你兩个小时的时间，如果你表演的好，令我满意的话，我们就一起配合，你表演的不够好，对不起，从此之后，你也不必再來找我。」我是约这位大企业家在早上十点钟見面，他给我兩个小时，换句话說，十二点我就需要離开。在我们洽谈途中，我突然很巧妙的问了他请输入关键词这个五大元素问题。一问之下，不得了，结果，他从早上的十点钟，一直演讲到下年的四点钟，竟然忘记吃午饭，然后还请我吃饭。

四点多钟的亦午亦晚餐时分，他还意犹未尽，继续跟我說他成功的故事：从他第一盘生意开始，在马來西亚吉隆坡的精武山摆公开家私展览，而且他还是首创第一人作公开家私展览的生意。之后，他如何扩充营业，在中国发展‥‥。他接近晚上八点才放人。

各位，如果你们想亲自体会这种吵架的过瘾，有兩条途径；第一，你可以找已经成功的人士辩論；第二条途径是，看完下一章节：《成功者五大因素》后，掩卷沉思，或者找一位还未成功的朋友來吵架讨論。你就可以看到成功前和成功后的人的不同答案。

记得，只是吵架，千万不要打架。

备注：请输入关键词在中国春秋的时代，有百家争鸣的大气象，那时候的思想家人才荟萃，千古风流人物尽在春秋，那时候有：老子、庄子、列子、韩非子、孔子、孙子，阴阳家，兵法家‥‥，你们认为那时候的人读书比你们多吗？知識比你们丰富多彩吗？

西方古希臘的时候，那些很有智慧的哲学家，譬如：苏格拉底、伯拉图、亚理斯多德，他们最重视的不是读很多的书，他们所读的书也不是很多，比较今天的信息发达，简直是小巫見大巫，但，他们的智慧却也是千古绝唱。（他们会知道什么是地心引力或者是相对論吗？计算机、上网、电话、汽車、飞机对他们來說，简直是連发梦也不能梦見。）为什么他们的智慧在现今的时代依然是千古绝唱？因为根据歷史的记载：苏格拉底式的教育方法，绝对不是像今天的填鸭式教法，他们是非常重视讨論的，他们是经过讨論來激发头脑，所以他们的学问是活的，不是读死书，听死课。

在我们的权谋课程里，我们不要归零学习的学生，我们期望我们的学生是带着问题來上课，有目的的学习。我们更加希望我们的学生可以完全投入在课程中的分组讨論。

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